ビジネスモデルの変革や国の施策といった外部環境、また、人手不足やシステムの老朽化といった内部環境により、IT・DX化の検討は行うく中小企業も少なくありません。一方で、その進捗は芳しくなく、”どこから手をついて良いかわからない”といった相談をいただくことも多々あります。
まずは経営層として、IT・DX化に向けた”取り組みの方向性”　”現状のギャップ”　”機能する環境”の３つ意識することが重要となります。

本動画では、ITの導入前に必要な準備作業として、業務改善を指導してきた中部産業連盟がIT化、DX推進前に経営層がリードすべき事項とは何かについて、コンサルティング事例をもとにご紹介いたします。

中部産業連盟のご紹介
中部産業連盟では生産現場を中心に普及した生産革新手法「目で見る管理」を経営管理全般にわたって適用するため、VM（Visual Management）手法として1990年代から独自に体系化し、多くの企業で導入をしてきました。
そして、主に製造業やサービス業などの全業種の本社・支社・支店・営業所、または工場の管理・間接部門等の改善・改革をはかるためのVMとして体系化した手法が、OVMS（Office Visual Management System）となります。