製造業界は一段と競争が激化し、迅速な改善と効率的なプロセス管理、活発なコミュニケーションが企業経営にとって欠かせない要素となっています。
そのためには、情報の見える化と共有が鍵となります。ここで登場するのが、"VMボード"、つまり"見える経営ボード"です。VMボードは、現状や進捗、目標達成状況など、膨大な情報を一目で把握できる優れたツールとして、多くの製造業で長年活用され続けています。

VMボードの本質的な価値は、情報を視覚化し、チーム全体で共有することにあります。ビジュアルな要素を通じて、複雑なデータや数値がわかりやすく表現されるため、関係者間でのコミュニケーションが円滑に行えるのです。

そして、この情報共有の活性化こそが、効率向上や品質管理、プロジェクトの進捗管理に直結し、改善活動を促進します。

例えば、"方針目標管理の見える化"というキーワードを考えてみてください。VMボードを用いることで、企業の方針や目標を明確に可視化し、全社員が一体となってその達成に向かう姿勢を育むことができます。さらに、品質管理や進捗管理の場面でも、VMボードはその真価を発揮します。問題が発生した際にも、すばやく対応策を検討し、修正を加えるための情報が手に入ります。

本動画では、"品質管理"、"進度管理"、"外注管理"といった実際の部門でのVMボード活用のケーススタディを通じて、その効果的な活用ポイントを紹介しています。