中部産業連盟 東京事業部
TEL
03－5275－7751
中産連東京事業部
の取り組み
異常・ムダ・問題点を共有して、全社全部門で成果を出す中産連独自のＶＭ手法とは
コロナ禍で変化する価値観、混乱するマネジメント現場、今こそ「変えなければならない事」と「当たり前のことをやり続ける事」を迅速に判断し、適切なマネジメントを行うことが必要です。この両者を確実に実施するためには、全社・全部門においてＰＤＣＡが見えるマネジメント（ＶＭ）に変えていくことが必要です。
⇩ ＶＭ手法オンデマンド配信 ⇩
ＶＭ（Visual Management）手法紹介セミナー
はじめに
ＶＭ（Visual Management）手法紹介セミナー（本編）
ＶＭの必要性とその背景
物の見える化
業務の見える化
管理・改善の見える化（１）
管理・改善の見える化（２）
管理・改善の見える化（３）
改善事例紹介
成果を出す秘訣
管理・改善の見える化（１）
ＶＭ-ＦＭＳ（生産管理改善）・予備診断紹介セミナー
はじめに
ＶＭ-ＦＭＳ（生産管理改善）・予備診断紹介セミナー （本編）
～工場の問題点と具体的実施事項を明確にする～
工場運営の課題と実践事例紹介
ＶＭ-ＦＭＳ①特長
ＶＭ-ＦＭＳ②生産の基本要件
ＶＭ-ＦＭＳ③管理システム
ＶＭ-ＦＭＳ④物的システム
診断の重要性・目的
ＶＭ-ＦＭＳ③管理システム
原点回帰！ 生産現場の「目で見る管理」紹介セミナー
Chapter1 VM（目で見る管理）の必要性
生産現場の「目で見る管理」紹介セミナー （本編）
目で見る管理の推進手順
道具立のポイントと事例(1)
道具立のポイントと事例(2)
道具立のポイントと事例(3)
道具立のポイントと事例(4)
道具立のポイントと事例(5)
道具立のポイントと事例(6)
ＶＭを成功させるポイント
道具立のポイントと事例(3)
事務部門必見！本格的な業務効率化紹介セミナー
～事務現場の改革手法＝OVMSを紹介！～
Chapter1 業務効率化の重要性と目的
事務部門必見！本格的な業務効率化紹介セミナー（本編）
ＯＶＭＳの体系
物のビジュアル化
【参考】コロナ対策として５Ｓ
業務のビジュアル化
管理のビジュアル化
ＶＭによる業務改革
本格的な業務効率化の
成功ポイント
管理のビジュアル化
本動画のスライド資料並びに各コンテンツの著作権の一切については、すべて中産連に帰属しており、録画や録音・転載・転記などは固く禁じております。
また動画コンテンツのリンク先を含む本サイトは、中産連メンバーシップにお申込みをいただいた方限定にて配信させていただいております。
つきましては第３者及び不特定多数への転送などはご遠慮くださいますようお願い申し上げます。
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中産連東京事業部のＶＭ（Visual Management）
ＶＭ（Visual Management）とは
ＶＭとは、企業の全部門で「物のビジュアル化=5S」「業務のビジュアル化=ファイリングシステム」「管理のビジュアル化 = VM 」を推進し、マネジメントを構成する方針・目標、マネジメントシステム、プロセス管理(PDCA)、成果について全てを見えるようにして全社一体の経営を行っていく中部産業連盟東京事業部が開発、商標登録（ＶＭ手法・登録番号 第5205990）した独自のマネジメント手法です。
ＶＭ事例紹介はこちら
団体名
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電話番号
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市川
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