中部産業連盟　東京事業部

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中産連東京事業部
の取り組み
中部産業連盟VM実績
 異常・ムダ・問題点を共有して、全社全部門で成果を出す中産連独自のＶＭ手法とは 
コロナ禍で変化する価値観、混乱するマネジメント現場、今こそ「変えなければならない事」と「当たり前のことをやり続ける事」を迅速に判断し、適切なマネジメントを行うことが必要です。この両者を確実に実施するためには、全社・全部門においてＰＤＣＡが見えるマネジメント（ＶＭ）に変えていくことが必要です。

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ＶＭ（Visual Management）手法紹介セミナー
はじめに

ＶＭ（Visual Management）手法紹介セミナー（本編）

ＶＭの必要性とその背景
ＶＭの必要性とその背景
物の見える化
物の見える化
業務の見える化
業務の見える化
管理・改善の見える化（１）見える経営
管理・改善の見える化（１）
管理・改善の見える化（２）生産現場
管理・改善の見える化（２）
管理・改善の見える化（３）事務現場
管理・改善の見える化（３）
改善事例紹介
改善事例紹介
コンサルティング実績、予備診断紹介 全社・全部門で成果を出す秘訣
成果を出す秘訣
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ＶＭ-ＦＭＳ（生産管理改善）・予備診断紹介セミナー 
   はじめに　

ＶＭ-ＦＭＳ（生産管理改善）・予備診断紹介セミナー （本編）　
～工場の問題点と具体的実施事項を明確にする～

新型コロナウイルスによる工場運営の課題の考察と実践事例紹介
工場運営の課題と実践事例紹介
ＶＭ-ＦＭＳ(フレキシブル生産システム)の紹介　①特色
ＶＭ-ＦＭＳ①特長
ＶＭ-ＦＭＳ(フレキシブル生産システム)の紹介　②生産の基本的要件
ＶＭ-ＦＭＳ②生産の基本要件
ＶＭ-ＦＭＳ(フレキシブル生産システム)の紹介　③見える管理システム
ＶＭ-ＦＭＳ③管理システム
ＶＭ-ＦＭＳ(フレキシブル生産システム)の紹介　④見える物的システム
ＶＭ-ＦＭＳ④物的システム
ＶＭ-ＦＭＳ予備診断、企業内Web研修の紹介
診断の重要性・目的
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原点回帰！ 生産現場の「目で見る管理」紹介セミナー
Chapter1 VM（目で見る管理）の必要性 　

生産現場の「目で見る管理」紹介セミナー （本編）　

目で見る管理の推進手順
目で見る管理の推進手順
道具立のポイントと事例(1)
道具立のポイントと事例(1)
道具立のポイントと事例(2)
道具立のポイントと事例(2)
道具立のポイントと事例(3)
道具立のポイントと事例(3)
道具立のポイントと事例(4)
道具立のポイントと事例(4)
道具立のポイントと事例(5)
道具立のポイントと事例(5)
道具立のポイントと事例(6)
道具立のポイントと事例(6)
ＶＭを成功させるポイント
ＶＭを成功させるポイント
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事務部門必見！本格的な業務効率化紹介セミナー　
～事務現場の改革手法＝OVMSを紹介！～
 Chapter1　業務効率化の重要性と目的  

 事務部門必見！本格的な業務効率化紹介セミナー（本編）　

ＯＶＭＳの体系
ＯＶＭＳの体系
物のビジュアル化 【参考】コロナ対策として５Ｓ
物のビジュアル化
【参考】コロナ対策として５Ｓ
業務のビジュアル化
業務のビジュアル化
管理のビジュアル化
管理のビジュアル化
ＶＭによる業務改革
ＶＭによる業務改革
本格的な業務効率化の 成功ポイント
本格的な業務効率化の
成功ポイント
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VM工場見学会VM-FMS予備診断
中産連東京事業部のＶＭ（Visual Management）
2022年度VM導入実績

ＶＭ（Visual Management）とは

ＶＭとは、企業の全部門で「物のビジュアル化=5S」「業務のビジュアル化=ファイリングシステム」「管理のビジュアル化 = VM 」を推進し、マネジメントを構成する方針・目標、マネジメントシステム、プロセス管理(PDCA)、成果について全てを見えるようにして全社一体の経営を行っていく中部産業連盟東京事業部が開発、商標登録（ＶＭ手法・登録番号 第5205990）した独自のマネジメント手法です。
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団体名 一般社団法人　中部産業連盟　東京事業部
住所
東京都千代田区麹町３－３－８
（麹町センタープレイス3F）
電話番号 03-5275-7751
mail ichikawa.shinji@chusanren.or.jp
担当者 市川
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